หยุด U-Card อย่างมีเหตุผล

การหยุดงานที่สมเหตุสมผล

ผมบอกตรง ๆ: การเลิกใช้บริการ U-card จาก Infini ไม่ใช่การยอมแพ้ มันคือความซื่อสัตย์ทางปัญญา ในฐานะผู้สร้างโมเดลความเสี่ยงสำหรับฟินเทคเชิงคริปโต ผมให้เกียรติกับ Christine เพราะเธอไม่ให้อารมณ์หรือความคิดถึงครอบงำข้อมูล

ประกาศนี้เหมือนระเบิดเบา ๆ: ไม่มีพิธีรีตรอง เพียงความชัดเจน เหลือเพียงคำอธิบายบน X — ไม่ใช่ PR ส่งเสริมภาพลักษณ์แต่มันคือบทวิเคราะห์หลังจากเหตุการณ์จริงจากผู้ก่อตั้งที่เห็นภาพรวมของเลขจำนวนแล้ว

พื้นฐานค่าใช้จ่ายที่ทำลายทรัพยากร

ลองจินตนาการดู: เมื่อใครสักคนเติม USDT เข้าบัตร U-card ใน Infini จะมีค่าใช้จ่ายซ่อนเร้นสามอย่างปรากฏขึ้น — โดยไม่มีใครจ่ายเลยนอกจาก Infiniเอง

ประการแรก: KYT (Know Your Transaction) เพื่อหลีกเลี่ยงคำกล่าวหาว่าเป็นผู้สนับสนุนฟอกเงิน Infiniจำเป็นต้องตรวจสอบทุกธุรกรรมผ่านระบบ Cobo’s Risk Engine — เก็บเงินตามจำนวนการทำรายการ

ประการสอง: KYC (Know Your Customer) Sumsub เก็บค่าธรรมเนียมสำหรับแต่ละการตรวจสอบ — โดยไม่ว่าจะสำเร็จหรือล้มเหลวก็ตาม

ประการสาม: ค่าธรรมเนียมโครงสร้างพื้นฐานบัตร เช่น Visa/Mastercard เป็นองค์กรเพื่อประโยชน์สาธารณะไม่ใช่อย่างนั้น; มีค่าธรรมเนียม API เป็นรายเดือน และประมาณ1–1.5% เมื่อมีการทำรายการเปลี่ยนแปลงสกุลเงิน

และสุดท้าย… Infini ก็รับภาระเหล่านี้ไว้เอง เพื่อรักษามูลค่าราคาถูกและประสบการณ์ผู้ใช้งานราบรื่น — หากไม่มีค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมให้ผู้ใช้งาน = มูลค่างวดกำไรเท่าศูนย์

ธุรกิจชำระเงินคริปโตที่เข้าใจผิดเรื่องกำไร?

Christine อธิบายได้อย่างตรงไปตรงมา: “เราไม่ได้มีกำไร เราแค่นำเงินมาเผา” หลาย ๆ คนเข้าใจว่าบัตร U-card เป็นแค่วอลเล็ตดิจิตอลพร้อมแบรนด์สวย ๆ แต่มันกลับซับซ้อนกว่านั้นมาก — เหมือนดำเนินงานแลกเปลี่ยนคราวใหญ่พร้อมฝ่ายสนับสนุนครอบคลุมตลอด24ชั่วโมง และทีมปฏิบัติตามกฎหมายพร้อมทำงานตลอดเวลา แม้ว่าจะคล้าย Exchange แต่อย่างไรก็ตาม Exchange มักได้อะไรจากการเก็บค่าธรรมเนียมในการซื้อขายและการเก็บรักษาทรัพยากร ในขณะที่บัตร U-card ก่อให้เกิดรายได้อย่างยืนยาวได้น้อยมากเว้นแต่วางแผนราคาแพงมาก — และเมื่อนั้นมันก็ขัดแย้งแนวคิดเดียวของตนเอง diverting from the original mission.

คนใหญ่อยู่เหนือคนเล็ก เพราะอะไร?

Coinbase และ Bybit พยายามขยายบริการบัตร เพราะพวกเขากำลังพยายามคงอยู่ในแพลตฟอร์มมากกว่าจะมองหาผลตอบแทนโดยตรงจากบัตร เช่น การเสนอรางวัลบัญชี BTC จะทำให้อาสาสมัครอยู่บนแพลตฟอร์มนานกว่านโยบายใด ๆ แต่อินฟินิก? เขาขาดปริมาณการทำธุรกรรมขนาดใหญ่อย่างมากขาดระบบน้ำหนักของระบบนิเวศเลย เพียงแค่องานดำเนินงานของบัตรว่างเปล่าโดยปราศจากรายได้อ่อนไหว due to lack of scalability and revenue elasticity.

จากสายเคเบิลด้านกลางไปสู่อนาคตแบบกระจายอำนาจ?

ประเด็นสำคัญกำลังเรืองแสง: สาเหตุจริงของการหยุดงานอาจไม่ใช่มูลค่าเพียงเท่านี้ — มันสะท้อนถึงความสมดุลด้านหลักการทำงาน* Christine ไม่ได้ออกจากโลกของการชำระเงินคริปโต เธอกำลังเปลี่ยนมุมมองไปสู่ส่วนประกอบของระบบจริง: Paying with stablecoins directly—no bank bridge needed, nobody middleman, speed > 5 seconds, cost = gas fee only, censorship resistance baked in. The “iPhone moment” for crypto payments isn’t when you swipe your card at Starbucks—it’s when you simply send USDC to pay your rent or coffee bill without converting anything first.* The vision is clear: move beyond temporary fixes like legacy card rails and embrace true native solutions—something Infini now calls “crypto-first payment architecture.” The team is already prototyping these ideas under wraps.* The shift from CeFi-locked gateways back toward decentralized rails isn’t just technical—it’s philosophical.*The mission remains unchanged: make crypto usable in real life, but without surrendering its principles.* The fact that they chose transparency over silence after losing $1 million in theft last year? That kind of integrity is rare—and priceless.* They paid users back personally, with company funds, because reputation is everything in Web3.* It’s not just about surviving—it’s about building trust that lasts beyond trends,* and that mindset will eventually win out.