O Fim Racional do U-Card

O Fim Que Fez Sentido

Digo com clareza: o fechamento do U-card pela Infini não foi derrota. Foi honestidade intelectual. Como quem construiu modelos de risco para fintechs nativas de cripto, respeito que Christine não deixou ego ou nostalgia prevalecerem sobre os dados.

O anúncio chegou como uma bomba silenciosa: sem fanfarras, apenas transparência. E em horas, ela explicou sua decisão no X — não como propaganda, mas como um pós-mortem de uma fundadora que finalmente viu a matemática.

Custos que Queimam o Capital

Vou descrever: toda vez que alguém recarregava seu U-card com USDT na Infini, três custos invisíveis apareciam nas contas — nenhum pago pelo usuário.

Primeiro: KYT (Conheça sua Transação). Para não ser rotulada como facilitadora de lavagem de dinheiro, a Infini precisava processar cada transação pelo sistema de risco da Cobo. Não é gratuito. Por transação.

Segundo: KYC (Conheça seu Cliente). A Sumsub cobrava por cada verificação — mesmo se falhasse.

Terceiro: taxas de infraestrutura do cartão. Visa/Mastercard não são organizações beneficentes; cobram taxas mensais de API e 1–1,5% em conversão cambial por compra.

E aqui está o ponto-chave: a Infini absorvia todos esses custos para manter preços baixos e experiência fluida. Sem taxas extras para usuários = margem zero.

O Mitos da Rentabilidade em Pagamentos Cripto

Christine disse bem: “Nós não estávamos lucrando — estávamos gastando dinheiro”.

Muita gente pensa que cartões cripto são como carteiras digitais com branding elegante. Mas a complexidade operacional é mais próxima da gestão de uma exchange com suporte ²⁴⁄₇ e equipes de compliance prontas a qualquer momento.

Contudo, diferentemente das exchanges que ganham com taxas de negociação e serviços de custódia, os cartões cripto geram nenhuma receita sustentável a menos que aumente as taxas — o que anula todo seu propósito.

É aqui que muitas startups erram: perseguindo idealismo sobre economia real.

Por Que Grandes Jogadores Vencem onde Startups Falham?

Coinbase e Bybit ainda lançam cartões porque eles não tentam lucrar diretamente com eles — usam-nos como ferramentas de retenção. Um cartão com recompensas em BTC mantém usuários no ecossistema mais tempo do que qualquer newsletter poderia fazer.

Mas a Infini? Não tinha volume massivo de negociação nem alavancagem ecossistêmica. Só operações puras de cartão sem elasticidade financeira.

Esse desequilíbrio era insustentável antes mesmo dos reguladores baterem à porta.

Do Apoio Centralizado ao Visão Descentralizada?

Aqui fica interessante: The verdadeira razão para encerrar não foi só custo — foi alinhamento com valores centrais.* Christine não está fugindo dos pagamentos cripto; está mudando rumo para o que deveriam ser: Pagar diretamente com stablecoins — sem ponte bancária, nenhum intermediário, speed superior a 5 segundos, custo = apenas taxa gas, esistência à censura embutida.

The “momento iPhone” dos pagamentos cripto não é quando você sinaliza no Starbucks — é quando envia USDC diretamente para pagar aluguel ou café sem converter nada primeiro.*

The visão é clara: ir além das soluções temporárias baseadas em rails tradicionais e adotar soluções verdadeiramente nativas — algo agora chamado pela Infini de “arquitetura de pagamento cripto-first”.* The equipe já está prototipando essas ideias em segredo.*

The mudança das gateways CeFi para rails descentralizados não é só técnica — é filosófica.* The missão permanece inalterada: tornar o cripto usado na vida real, mas sem entregar seus princípios.*

The fato de ter escolhido transparência sobre silêncio após perder $1 milhão em roubo ano passado? Esse tipo de integridade é raro—and priceless.*Elles reembolsaram os usuários pessoalmente,*com fundos da empresa,*porque reputação é tudo no Web3.*Não se trata apenas sobreviver—trata-se construir confiança duradoura além das modinhas,*e essa mentalidade eventualmente vencerá.