Cuộc cách mạng Blockchain thầm lặng

Khi các nhà quản lý Trung Quốc làm rõ lập trường về blockchain vào tháng ¹⁰⁄₂₀₁₉, hầu hết mọi người đã bỏ lỡ một chi tiết quan trọng: Các gã khổng lồ internet đã âm thầm xây dựng từ năm 2015. Là người đã kiểm tra đủ hợp đồng thông minh để nhận ra các mẫu hình, hãy để tôi giải mã kế hoạch của họ.

Giai đoạn 1: Sự xa cách lớn (2015-2017)

Trong cơn sốt ICO, các CEO như Ding Lei của NetEase công khai phủ nhận cơn sốt blockchain trong khi bí mật nộp bằng sáng chế. Khoảnh khắc mâu thuẫn nhận thức yêu thích của tôi? Alibaba Cloud phủ nhận tin đồn về nền tảng khai thác vào lúc 3 giờ sáng - một ví dụ điển hình về ‘giao thức phủ nhận hợp lý’.

Giai đoạn 2: Ánh xanh quản lý = Thời điểm hành động

Bộ ba BAT tiết lộ các phòng lab ẩn giấu của họ:

• Alibaba: 1.137 bằng sáng chế (chủ yếu là Ant Chain), tập trung vào thanh toán xuyên biên giới. Hành lang chuyển tiền HK-Pakistan của họ di chuyển 2 tỷ USD hàng năm - cuối cùng đã giải quyết được ngân hàng đại lý bằng mã thay vì bộ máy quan liêu SWIFT.
• Tencent: Xây dựng công cụ dành cho nhà phát triển như TrustSQL trong khi tránh các ứng dụng tài chính. Một động thái thông minh khi xem xét sự giám sát quản lý của WeChat Pay.
• Baidu: Ra mắt ‘Cryptodogs’ (đúng vậy) như một lớp PR che đậy công việc blockchain ABS nghiêm túc. Một kiểu hài hước kỹ thuật che giấu cơ sở hạ tầng thực sự.

Tại sao BaaS chiến thắng trong cuộc đua doanh nghiệp

Trong số 26 công ty áp dụng blockchain mà tôi phân tích:

• Chỉ có 6 công ty xây dựng các giao thức lớp cơ bản (đòi hỏi R&D hàng năm 50 triệu USD+)
• 13 công ty chọn nền tảng Blockchain-as-a-Service

Toán học rất đơn giản: Các doanh nghiệp muốn sự tiện lợi kiểu AWS để triển khai các chuỗi riêng. Microsoft và IBM đã chứng minh mô hình này hoạt động toàn cầu. Giờ đây, trình theo dõi chuỗi cung ứng của JD.com xử lý 10 triệu SKU sản phẩm - không quan tâm đến Bitcoin, chỉ quan tâm đến việc tiết kiệm 200 triệu USD/năm từ tổn thất hàng giả.

Bài học cho các nhà xây dựng phương Tây

1. Chênh lệch quản lý: Sự chia tách giữa công nghệ sạch/tiền mã hóa bị ô nhiễm ở Trung Quốc đã tạo điều kiện hoàn hảo cho đổi mới tuân thủ.
2. Kiên nhẫn được đền đáp: Năm năm phát triển âm thầm đi trước các thông báo công khai.
3. Theo dõi nhân tài: Bạn có biết Ant Chain đã tuyển 40 tiến sĩ mật mã vào năm 2016 không? Đó là khi tôi biết đây không phải là chiêu trò tiếp thị.

Khi chúng ta bước vào giai đoạn áp dụng thể chế, hãy nhớ: Những công ty hiện đang dẫn đầu không tweet những meme ‘lên mặt trăng’ vào năm 2017 - họ đang nộp đơn USPTO.